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同学们,我们先前讲了企业国际化动因和进入的先决条件,以及企业在国际化中会得到什么的问题。
现在我们暂且告一段落。
“我们下一个问题是,怎样把潜在的利益转化成合适的进入模式,就是怎样将企业全球化,我们要实施怎样的战略,组织结构。
直白的意思就是说我们企业可以通过那些不同的方式参与国际化。
有哪些呢?
我们有直接和间接出口,许可,合资,结盟和对外直接投资等。
赵教授继续道:“同学们,当我脑子中进入这么模式的每一个定义时,我感到有一点震惊。因为进入模式实在是太关键了。”
因为我们企业啊很容易就会选错模式,并因此而导致失败。
“我觉得企业不应该只考虑一种方式进入市场,应该是有所选择的,同样你也不能对所有的外国市场都使用相同的进入模式,这取决于之前我们所说的三个好处中的哪一个。
比如说为了达到生产的规模经济或者提高生产设备利用率,追求成本优势,那么最好的进入模式很可能是出口,如果你觉得网络利益最重要,那就不出口,而是对外直接投资和并购更合适,因为你必须出现在国外的当地市场,如果国际化是为了获得学习机会,则合资和结盟,也许是你应该选择的首要模式。
每一进入模式反映了不同的行为风险和不同的时间观,如果我们考虑一下风险和企业保留选择权的能力。
那么出口就是风险最低的进入模式,同时投资额和退出成本都很低。
所以我们要想好是直接出口产品还是国外直接投资。
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