第379章 刀削般整齐划一的精神国度！（1 / 2）

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郭台铭德用人哲学很对犀明的胃口。

创新工场投资人大部分都到齐了。

创新工场投资者中最后一位重量级别的老人已经到来，他是联想集团的柳传志，是所有人年纪最大的。

40岁开始创业的他，领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司。

现在70多岁的他已经成为中国创业传奇人物，他的传奇经历激励着无数立志创业的青年人。

在他的领导下，联想高举民族计算机产业大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。

联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。

现在年已经古稀的他不再是联想的总裁，现在是一个投资家。

早在2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。

对创新创业企业来讲，用借贷融资本身这个成本确实是太大了。

所以柳传志亲自带队进入到风险投资和PE的这个领域里边，开新路。

现在联想控股的业务基本上分成两块，他们是先从财务投资做起，最先做的风险投资叫君联资本，后来又做了PE弘毅投资，然后又做了天使投资，现在在财务投资的同时，他们已经开始用财务投资赚的钱再来做战略投资。

财务投资柳传志定义就是选择好的企业，在他们认为合适的领域，他们进去投资了，但是他们是要退出的，把这个企业增值了，做好了以后，通过上市或者是卖给其他更大的企业，他们把钱赚回来接着再投，这种做法，就称之为财务投资。

这部分的钱不全是他们自己的，是他们募来的，在他们所有的财务投资里边联想控股只是占20%到25%，其他都是募来的。

所谓战略投资，就是在他们所看好的几个领域，投几家公司，就当成自己的企业来做，希望它在另外一个领域能做成像联想集团一样，帮助它成长起来，而不是投完再卖。

联想控股的财务投资到现在已经做到了一定的规模，现在三个基金掌管着有1100亿人民币左右的资金，应该讲他们所有的投资都是脱虚向实，就是所投的企业他们投下去以后，绝大多数都是能够踏踏实实的实体经济，能够为中国的社会服务的。

前不久，有人把他们所投的企业，粗算了一下，就是它们上市的时候的市值跟今天的这个市值比，到现在增加了有8000亿人民币，营业额增加了5000个亿。

这是一个了不得的成绩。

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